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企业管理:不要假装完美

追求完美,是很多管理者身上的优秀品质,是很多企业的优秀成长基因。|北大总裁研修班



追求完美的背后是企业敢于挑战现状,敢于否定自我,不断创新突破,使得企业走向行业前列。但追求完美不等于管理者自身完美无瑕
没有完美无缺的管理者,任何一名管理者都会有性格和行为缺陷。因为家庭教育背景和工作背景,表现出不同的行为偏好,这就是管理者的风格。所以管理者不要刻意追求完美和假装完美。如果想要保持一个完美领导者的权威的话,就会把自己整得疲惫不堪,也会让员工和领导之前产生距离感。
很多管理者认为,身为上级一定要比下属更优秀,不然怎么做领导人?但是,管理者不可能在所有行为上都比,下属优秀,也不可能永远比下属优秀。
从管理者的角度来看,选拔管理者往往更注重管理方面的能力,而团队管理,强调的是团队协作和分工能力。如果上级特别优秀,也就失去了员工成长的空间和团队存在的意义。因此,管理者要重新定位自己的角色,树立权威不等于完美无缺,管理者不要用权利来管理,而是要表现出真实和真诚,越来越成为管理者凝聚人心的关键要素。



再者,管理者要自信。很多管理者认为自己升为管理层更多的是运气,而不是因为能力。因此,管理者常常隐藏自己的缺点和弱点,将自己进行完美包装,以此来让员工信服。管理者要明白,选拔的标准是能力而不是运气。从管理的角度来说,选拔管理干部的标准不在上级而是团队。选拔的过程还需要过程公示和公司考核等一系列的行为,这是公司行为不是个人行为。
因此,管理者你要自信!虽然自我有很多缺点和不足,但严格要求自己,努力提升,在团队面前真实就可获得更多的信任和尊重,团队必将更加优秀。
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