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企业管理中最常见的坑

企业管理作为一门科学,已经越来越被人们重视起来。然而,同样是企业,有的管理是得心应手,有的则是费心劳神,好多企业管理者对此百思不得其解,总弄不明白管理的差异在哪里。其实,在不知不觉中,他们已经走进了管理的误区。今天,我们就来总结几个企业管理中的常见误区|北大总裁研修班



民主管理
所谓民主管理,说白了就是少数服从多数,听从大多数人的意见。乍一看,似乎很合理,很公平嘛。其实,对于一个企业来说,民主,并不是一条利于公司健康发展的道路。
有句话说:真理掌握在少数人手里。我们不得不承认,大部分人都是不那么聪明的,也不是所有员工都能跟上领导的思维、清楚公司应该如何发展。但如果完全独裁也是行不通的,所以,管理者真正正确的办法是:小事儿上民主,大事儿坚决独裁。比如公司的发展方向肯定是由你来决定,但是公司买什么牌子的打印纸,让他们自己讨论就可以了。



会做事,不会带人
经常有企业老板抱怨:我的干部做事一把好手,就是不会带人。
跟事情打交道很容易,因为事情是死的,对于很多管理者来说是擅长的。但是跟人打交道就不一样了,人是有个性,有态度,有情绪的,而且每个人都不一样,所以有些管理者不擅于做,从而逃避。对此,管理者要建立正确的认知:
1. 管理的目的在于事,但管理的本质在于人。管人带人的实质是培养和激励人;
2. 管人带人不能脱离于工作。管人带人是通过做事管事的过程达到培养人,激励人的目的和效果;
3. 员工在工作过程中存在工作认知不当,工作行为不良,方法技能不足的时候,也正是管理者引导工作认知,纠正工作习惯,训练指导工作技能的时机;
4. 员工在工作中表现出消极悲观,畏难自卑,麻木低迷的工作状态时,正是管理者帮助下属认识工作的价值和意义,激发工作士气和激情,建立工作信心和成就感的时机。
过度关注结果,忽视过程
管理者对结果的看重无可厚非,但如果不理解过程和结果的关系,极有可能会导致结果不理想的恶性循环。
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