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北大总裁研修班|企业文化与战略的关系

企业文化主要指企业的指导思想、观念宗旨、工作作风等。它包含以下构成因素:价值观念、行为准则、道德规范、传统习惯、规章制度、企业形象以及代表企业精神的模范人物等。企业文化与企业战略存在着密切的关系,主要表现在以下三个方面|北京大学总裁研修班。



(一)企业文化是企业成功的动力
优秀的企业文化,能突出企业的特色,使企业具有鲜明的个性和获得高水平的信誉;企业文化能形成企业成员的共同价值观念,增强企业的凝聚力,有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的、推动企业发展的成功战略。所以它为企业成功提供了动力。
(二)战略与企业文化必须相互适应协调
从理论上讲,有什么样的企业战略,就应建立与之相适应的企业文化来保证战略的实施。但是,一个企业的文化一旦形成,要改变它是十分困难的,它具有刚性和持续性,而且还会在企业发展中逐步强化。因此,企业战略常常是在企业原有文化与新建文化共存的条件下实施的,或者说,是在从旧文化一步一步向新文化转变,既有继承又有创新的过程中实施的。所以,在制定和实施战略时,必须考虑这种客观情况,在战略管理中,既要处理好企业战略与企业文化的矛盾,又要处理好新旧企业文化的矛盾,在不断推动企业文化前进的过程中,保证企业战略的顺利实施。
(三)企业文化是战略实施的关键
企业有了好的战略方案后,需要全体职工齐心协力地去贯彻实施。而企业文化正是能够依靠其导向、激励、约束、凝聚、辐射等作用,激发职工热情、统一大家意志的重要手段,是企业实施战略的关键因素。



企业战略与企业文化结合的类型及相应的政策有以下二种:
一是指企业实施一新战略,企业组织要素变化不大,而这些变化与企业原有文化是一致的。在这种情况下,应采取的策略是,利用这种有利条件,巩固和强化现有的企业文化,并充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用。
二是指企业实施一新战略,企业组织要素会发生很大变化,但这些变化与企业原有文化有潜在的一致性。这种情况多是原来效益比较好的企业,又采取了充分利用自身实力、优势来寻求机会发展自己,或采取扩大自己主要产品与市场来求得发展。就是说,企业处于一种非常有前途的地位,又是可以靠原有文化的支持来实施战略。在这种情况下应采取的对策是:首先在执行战略中,要在企业使命的范围内进行改革,因为企业使命是企业文化的建立基础,企业使命不变,企业文化也就更加巩固;其次要发挥现有人员的作用,因为现有人员的价值观念和行为准则与战略要求一致,可以在与企业文化相一致的条件下进行改革;再次是在调整企业的奖励制度时,要与目前的奖励机制一致;还有,在进行改革时,不要破坏现行的行为准则。
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