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企业管理“二化”

管理大师彼得·杜拉克说过:“管理就是原则”。意思就是,管理的本质是方的,其中本源的东西就是:流程化、栅格化。|北大总裁研修班



1、流程化
流程化不代表机械化的重复,而是通过一定的摸索和尝试,寻找到的最高效的工作方式。工作流程化,可以消除工作过程中多余的环节,使工作流程合理和简便,从而提高工作效率。积分制管理下,管理者分配和发布工作任务时,就会制定相应的负责人,并制定合理的奖扣分,即任务完成有对应奖分,未完成则有对应扣分,赋予负责人权利和责任。负责人要主导工作过程,相应的参与人员、如何分工、时间进度等都由负责人来把握,以此形成一个临时的任务团队。并且责任人必须向管理者汇报工作进度、或者在遭遇困难时向管理者寻求帮助,做好沟通工作,保证任务的顺利完成。最终,管理者通过积分奖扣的方式来考核该项任务的完成情况,这就是积分制下工作的大概流程。



2、栅格化
效率源自于分工。管理栅格化,根据每一位员工的特点,将他放到合适的栅格里去,让员工在标准面前严格执行,将其自身的价值发挥到最大,同时也为企业带来利益最大化。积分制管理下,员工的一切行为都对应积分,积分排名越高,说明员工能力和综合表现越好。并且员工积分情况用积分软件记录,在软件后台通过大数据的自动分析,员工的各项特长、擅长工作、能力表现等,管理者都能有非常清晰的了解。根据大数据反馈,管理者能够合理的安排工作,让每一位员工都能在正确的岗位上发光发热,做到人尽其才。当然,栅格化管理并非一个萝卜一个坑,员工在完成本职工作的情况下,主动寻求工作、跨部门工合作、学习其他技能等,同样有积分奖励与认可,实现员工价值最大化。
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