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精简化管理

管理要从实际出发,管理要注重成本。那么,如何精简做好企业管理?北京大学总裁班



一、凝聚力。
组织的凝聚力发源于组织的愿景。所谓愿景,就是一群人共同的目标。组织的愿景必须让所有员工清楚,并且所有人对目标达成一致,并落实在每一个人的日常工作中,由此形成一种工作合力,大家劲往一处使,心往一处想,众人拾柴火焰高,所有人的工作都紧紧围绕组织的愿景展开,形成强大的凝聚力,这样的组织,管理自然十分顺畅。

二、执行力
执行力与团队、组织是一个整体。解放军是世界上最有执行力的团队之一,在多少大灾大难面前,一声令下,一步到位,强大高效。他们服从、执行和令行禁止的鲜明特点值得我们学习。作为企业,执行力差的原因大多是过分追求完美,岗位职责不清,授权不合理,工作安排没有计划,主次不分,时间效率观念差等。执行的五要素:沟通、协调、反馈、责任和决心,缺一不可。执行一定要能抗干扰、态度坚决。联想的柳传志说过:“决策可以民主,但执行力一定要独裁,民主在企业中是没有效率的管理”。要做到高效的执行,必须确保所有的执行者都是依据直接上级的命令执行,尽量不要跨级指挥,尽量少让执行者参与决策。



三、简单化
科学的管理就是办复杂的事情简单化,把简单的事情可操作化,把可操作化的事情度量化、数字化,把度量化、数字化的事情考评化。归根结底就是管理需要简单。我们都知道,追求简单,是提升效率的最好方式,提升效率是节约成本的最好方式,节约成本是提高效益的最好方式。部队好的管理出战斗力,企业好的管理出效益。如果我们能做到将复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情认真做,那么我们的管理效益就能逐步凸显出来。

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